他们提出的数字化转型计划，被指责为“不分正业”；他们希望引入的新工具，被批评为“虚有其表”；他们渴望学习新的筹款方式与管理理念，却被视作“背离公益初心”。这些曾经满怀理想的伙伴，有的选择转身离开，在其他领域创造价值；有的则选择妥协，在日复一日的常规工作中消磨了锋芒。这并非因为他们不够出色或缺乏热忱，而是这个行业正以其固有的体系与文化，系统性地抗拒变革，压制创新。
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董超供职于中国一家主流的大模型厂商，在他看来，OpenRouter本身是个很小的平台，并不是各大模型的主力渠道。对于大部分模型公司来说，OpenRouter的Token消耗量，占比其实很少。真正的流量大头是那些互联网巨头、大型的SaaS厂商。
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